Moritz Holzhinrich — Jede Firma kann etwas lehren. Ich suche die Lektion.
Jede Firma kann etwas lehren. Ich suche die Lektion.
Moritz Holzhinrich ranks #378 of 18,566 LinkedIn creators in Retail, and is a standout voice in Germany. They have 1.6K followers and published 123 posts in the last 60 days at a 0.1% average engagement rate.
- 1.6K followers
- 123 posts / 60d
- 0.1% avg engagement
- 82 follower growth / 30d
The roast
Moritz claims he can help companies make more money in 2026, which is a bold forecast for someone whose current marketing strategy is a digital equivalent of a locked basement. Funzy is the perfect name for a brand whose entire lead generation process is a complete joke to everyone else.
About Moritz
Ich nutze aktuelle News als Business-Cases für Märkte & Unternehmen. Head of Paid Media @Funzy | 10+ Jahre Agentur und Inhouse-Erfahrung. Eigene DTC Brand aufgebaut und verkauft.
Highlights
- Top 1% Creator — 123 posts in 30 days
- Top 1% in Retail — Ranked #8 of 858 creators
- Top 5% in Germany — Ranked #14 of 762 creators
- Top 50% Engager — 0.12% engagement rate
Recent posts
Loro Piana ist für mich ein ziemlich gutes Beispiel dafür, warum du eine Luxusmarke beim Skalieren auch kaputtoptimieren kannst. Wenn Menschen mehrere tausend Euro für einen Pullover zahlen, kaufen sie eben nicht nur Material und Verarbeitung. Ein Teil des Werts entsteht dadurch, dass die Marke selten bleibt und eben nicht überall auftaucht. Genau deshalb würde ich bei Premium Brands brutal auf den Vollpreisanteil schauen. Sobald Wachstum hauptsächlich über mehr Ware, mehr Stores und mehr Rabatte kommt, kann kurzfristig der Umsatz steigen, während die Begehrlichkeit langsam runtergeht. Und
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Crocs hat bei HEYDUDE gerade ziemlich teuer gelernt, dass sich ein Erfolgs Playbook nicht automatisch auf die nächste Marke kopieren lässt. 👀 Genau das finde ich an dem Deal so spannend. Distribution, Händlerkontakte und Logistik kannst du relativ gut übertragen. Die eigentliche Nachfrage eben viel schwerer. Wenn bei einer Übernahme steht, dass der Umsatz mit dem bestehenden Netzwerk stark wachsen soll, würde ich das deshalb brutal runterbrechen. Wie viele neue Stores kommen dazu? Wie viel Umsatz muss jeder Store zusätzlich machen? Wie viele Einheiten sind das pro Woche? Sobald du das in
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Rhode macht in zwei Tagen über zehn Millionen Dollar und genau da wird klar, warum diese Stores so wertvoll sind. Die Kundin ist schon da, will Beauty kaufen und kann das Produkt direkt testen. Das spart einer jungen Brand brutal viel Arbeit bei der Akquise. Und für Sephora wird so ein Launch erst richtig gut, wenn die neuen Käufer danach noch mehr mitnehmen und in ein paar Wochen wiederkommen. Genau das würde ich messen. Wie viele neue Kunden bringt der Drop, wie groß wird deren Warenkorb und wie viele tauchen nach 90 Tagen wieder auf? Die besten Business Cases verdienen mehr als 90 Sekun
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Last updated 2026-08-01