Frédéric DUPLESSY — 💎 PRAXIS APEX - L’esprit d’analyse : Ce qui ne se dit pas... agit.
💎 PRAXIS APEX - L’esprit d’analyse : Ce qui ne se dit pas... agit.
Frédéric DUPLESSY ranks #153 of 18,341 LinkedIn creators in Mental Health Care, and is a standout voice in France. They have 14.7K followers and published 22 posts in the last 30 days at a 4.3% average engagement rate.
- 14.7K followers
- 22 posts / 30d
- 4.3% avg engagement
- 70 follower growth / 30d
The roast
Frédéric markets himself as a concierge for the ultra-wealthy, yet his engagement rate is lower than a payday lender’s social credit score. He spends his days analyzing the silence of powerful CEOs, clearly unaware that his own 14,000 followers are doing the exact same thing.
About Frédéric
Certaines situations ne peuvent être traitées par les cadres habituels. Ni juridiques, ni stratégiques, ni organisationnels. Elles engagent pourtant ce qui, chez un dirigeant, conditionne silencieusement ses décisions. Ce qui ne se dit pas… agit. J’interviens dans des configurations où ces éléments deviennent déterminants. Selon les situations, cela peut prendre la forme : - d’un échange ponctuel,- d’un temps à part,- ou d’une présence dans la durée. Accès sur recommandation ou après un premier échange 📩 frederic@duplessy.net #conciergepsychoanalyst #highnetworththerapy #executivetherapist #wealthpsychoanalyst #familyoffice #privatebanking #businesslawyers #wealthmanagementlawyers
Highlights
- Top 5% in France — Ranked #7 of 527 creators
- High Impact — 636 avg engagements per post · top 5%
- Consistent Creator — 22 posts in 30d · top 5%
- Top 10% in Mental Health Care — Ranked #2 of 35 creators
Recent posts
un peu de lucidité, merci
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Un dirigeant qui répond à tout, tout de suite, rassure à court terme… et désorganise l'entreprise à long terme. Diriger n'est pas qu'une extension de l'expertise métier. C'est un second métier à part entière, qui s'apprend rarement dans les parcours d'excellence : décider avant d'avoir toutes les informations, arbitrer sous le regard des équipes et des associés, porter une solitude de position que personne ne voit de l'extérieur. Une question simple, et pas si simple : êtes-vous encore libre de choisir quand vous intervenez en expert dans votre entreprise, ou y êtes-vous contraint parce que
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On peut tout avoir : patrimoine, pouvoir, équipe loyale, et ne plus rien désirer. C'est un des paradoxes les plus silencieux chez les dirigeants HNW et UHNW : la réussite qui finit par retirer la résistance nécessaire au désir. J'en parle dans mon dernier article, avec ce qui se joue vraiment derrière la "lassitude" des décideurs. Lien en commentaire. Vous reconnaissez ce mécanisme autour de vous ?
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